Mark Hurd

Esta tarde hemos estado con Mark Hurd, el Presidente y CEO de Hewlett Packard. Si lo piensas es una pasada, por encima no hay muchos más de 10 o 15 en todo el mundo.

Tiene cierto morbo estar con un tipo de estos. No sé si será el dinero, el poder, imaginarse la responsabilidad que tiene... Y por otro lado, en sentido contrario, casi siempre sorprende que sean personas muy normales, y que cuando te cuentan las cosas que hacen te das cuenta de que se parecen muchísimo a las que uno mismo hace en su trabajo, aunque por supuesto en galaxias diferentes.

Paracía un tipo muy normal, muy práctico, Ha empezado diciendo que estar ahí es una de esas cosas que no debería hacer porque le distraen de su trabajo. Es una maravilla cómo ha resumido los retos que tiene por delante en la integración de EDS, la última compañía que han comprado: Se parecen mucho a los que nosotros sacamos como conclusiones en el grupo.

También sorprende cómo según subes de nivel los números cada vez son más redondos: este tipo sólo habla de billones, sólo se fija en billones. recortes de costes de 31 billones, beneficios de 104 billones... y qué pasa con las centenas, decenas y unidades de millón que hay en medio?

Le he preguntado que si era tan fácil como parecía, que según le escuchaba daba la sensación de que su trabajo no difería mucho del nuestro. Me ha gustado la respuesta, me ha dicho que ese es su trabajo, hacerlo sencillo. Como Botín, si alguien no le puede contar una idea en un folio no la quiere ver. Ha sido también muy gracioso cómo hablaba de la gente de investigación, cómo inventan cosas que no saben para qué sirven; ha insistido mucho en la necesidad de separar la R (Research) de la D (Development).

Por la mañana he entendido cómo las opciones sobre acciones dieron la vuelta a las bases de las finanzas hace unas décadas. Antes las empresas con más riesgo y más volatilidad se pagaban menos, el riesgo era malo. Las opciones lo cambian todo, porque con las opciones eliminas la parte mala de la volatilidad, pues sólo ejerces si quieres. Por eso cuesta más una opción con más riesgo que una con menos, porque el que vente es que asume la parte negativa de las fluctuaciones. Me está encantando entender las cosas de finanzas que vemos.

Leyendo el caso de hoy también he entendido las diferencias estratégicas entre decidir pagar dividendos o recomprar acciones. Aquí se puso en su día muy de moda lo segundo entre otras cosas porque las empresas querían equilibrar el efecto de las acciones con las que estaban pagando a su gente. Lo que me sigue sorprendiendo es que muchísimas empresas de aquí tienen billones en cash y nada de deuda, para mí es espectacular. Si la reparten, en el fondo el mensaje que están lanzando (y es lo que pasa) es que vale más invertirlo en otra parte que en su propia empresa, de hecho si supieran en qué invertirlo lo habrían hecho.

Hemos terminado las clases de Márketing, por un lado me da pena pero por otro creo que ha sido suficiente. Esta tarde hemos tenido la primera clase de una nueva asignatura, y hemos tenido que hacer otro juego, esta vez desde la habitación, con el ordenador. Los 110, en línea, teníamos que ir tomando decisiones sobre si cultivar nuestra parcela de "goo", para lo que teníamos que contratar a alguien, u ofrecernos para trabajar en la parcela de otro. Cada uno tenía que poner el precio mínimo que quería cobrar, y el máximo que estaba dispuesto a pagar, y cada semana la producción era diferente. Si he conseguido que se entienda soy un crack... No debo serlo, en el juego he quedado fatal.

No sé porqué pero he pensado que había llegado el momento de comprarme unas zapatillas.

Me he bajado en la bici al centro comercial y en GAP me he comprado unas converse por 30 euros, son un poco caras pero no tenía mucho tiempo para buscar más. Ahora que veo las fotos, me doy cuenta de que se parecen bastante. Son chulas, eh? Por cierto, las gafas me costaron 110 dólares (algo más de 70 euros)

El ptro día en el desayuno varios europeos estaban comentando que el dólar estaba tan bajo que esta era la ocasión para comprarse un Porsche. Cada uno a lo suyo...

Se confirma que el grupo de discusión es la leche, mucho mejor que el anterior. J es listísimo, pero no calla y no le entiendo demasiado bien, hace ya mucho que vi Ghandi y he perdido el oído para el acento indio. En medio de la discusión ha soltado un eructo espectacular, como si tal cosa, nos hemos quedado flipados. A la salida le he preguntado si era normal, porque aquí no estábamos acostumbrados, y no sabía qué decir, creo que no le ha sentado demasiado bien.

Ya no tengo ampollas, pero el sábado me hice unas heridas en los dedos de los pies pateando san Francisco. No sé si voy a llegar al maratón, el domingo es un día importante porque queremos correr otros 16 km. A ver qué tal se nos da.

Ya queda menos para el cumple de R, hoy he aprovechado que A estaba fuera para hablar un rato de padre a hija. Los dos nos morimos de ganas por tener una "twister-conversación" seria.