Quién me iba a decir...

Quién me iba a decir que hoy iba a ser uno de los días más interesantes del Programa...!

Las dos primeras clases de la mañana han sido muy buenas, me alegro mucho de haber ido porque he estado a punto de saltármelas. En la primera hemos estudiado el caso del nacimiento de facebook, y hemos acabado hablando, sobre todo, de la estructura de red con la que creción, que es la que le permitió tener el enorme éxito que otras muchas webs de redes y contactos no habían conseguido. Se llama estructura de "small worlds", y creo que podemos aprender cosas muy útiles para muy diferentes proyectos.

En la segunda, la de e-commerce, al final hemos hablado casi de lo mismo, pero el tema era internet inalámbrico y en concreto la expansión del teléfono no sólo como acceso a internet, sino como la plataforma del futuro para servicios y productos. El teléfono está sustituyendo a las cámaras digitales, parece que puede acabar con el ipod (de ahí la estrategia del Iphone) y en Japón desde hace unos cuantos años le ha quitado un buen pedazo de negocio a las tarjetas de crédito.

La relación del proveedor de contenidos por internet con el usuario final es muy diferente si se relaciona con él sólo cuando está en casa o en el trabajo, que si va con él a todas partes en todo momento. En japón el teléfono es el método casi exclusivo de bajarse canciones, y el preferido por los jóvenes para acceder a interet. las dos clases juntas me ha hecho pensar mucho: redes de contactos, small worlds, universidades, internet, tarjetas de crédito... Again, yo me entiendo.

Apple lanzó hace unos meses un fondo de inversión que se llama, cómo no... Ifund, dedicado a financiar proyectos que desarrollen aplicacones para el Iphone. Tontos nos son.

Y luego, por la tarde, la videoconferencia con Carlos Ghons, el CEO de Renault y de Nissan. Interesantísimo, el mejor de los empresarios que hemos tenido hasta ahora sin ninguna duda. Por un lado se veía que había fondo y pensamiento en lo que decía, me ha encantado por ejemplo cómo ha explicado porqué él no cree en las fusiones y sí en las alianzas, relacionándolo porqué los países quieren colaborar internacionalmente sin perder su identidad.

Y ha hablado, cómo no, del... coche eléctrico! Este es el tema del que en su día habló andy Grove, el Presidente de Intel, que no sabía yo si juzgar como un visionario o como un viejete un poco chocho.

Según esta gente el coche eléctrico es lo que va a cambiar la política y la economía del siglo XXI, porque puede servir para cambiar las relaciones de dependencia que tienen USA y China (entre otros) respecto a los países productores. Por otro lado, según esta gente el coche eléctrico es la única maner de hacer posible y sostenible el incremento en la demanda de coches que se espera en las próximas décadas: se estima que el parque móvil mundial va a pasar de 600 millones de coches a más de 3 billones.

También ha sido muy interesante su respuesta a la pregunta de con qué plazos hacen planificación estratégica: en primer lugar piensan en el futuro más lejano posible, y en segundo lugar piensan de qué manera ese futuro lejano les puede o debe afectar en los próximos 5 años. Ha puesto el ejemplo de que tienen estudios que dicen que dentro de 40 años Nigeria será economía más potente que Francia, y eso le ha llevado a invertir en educación allí durante los próximos años. Tiene sentido....

Hoy hemos jugado al póker con dinero de verdad, sólo he perdido 30 euros. Me voy a dormir.

Creo que es el día que más me cuesta escribir aquí

A lo largo del día se me ocurren temas sobre los que escribir, porque aquí siguen sucediendo cosas interesantes, pero luego llego a la habitación, me siento, y sólo pienso en que esto ya no tiene mucho sentido y que me gustaría volverme ya.

Acabo de llegar de la subasta benéfica, el evento final de la campaña de fundrising del SEP 2008, cuya recaudación -como creo que en su día ya anoté- se va a dedicar a una ONG que se llama "The Mango Tree". A mí estas cosas me cuestan, por un lado porque soy bastante rata y por otro porque no le veo del todo sentido, me parece un poco artificial.

Lo que está claro es que la gente tiene dinero. No ha habido pujas de menos de 1500 dólares, y la más alta ha sido de 26.000 (un Toyota Prius, que Pavana sobre la marcha ha decidido quedarse) Uno de los lotes lo formaban todas las chuminadas de Stanford que nos han regalado desde que llegamos (boígrafos, tazas, comisetas...) y se lo ha llevado Reynhold por algo más de 3.000 dólares. Por dos entradas VIP para un premio de Fórmula 1 han pagado 7.500 dólares. Yo lo flipaba, pensando en cuánto nos costaba, cuando organizábamos las subastas benéficas de la Universidad, encontrar gente que pujara por más de 600 euros.

Se ha recaudado también con una subasta "silenciosa" antes de las cena, con una rifa, donaciones anónimas, la gente ha conseguido patrocinios para los que corríamos el maratón... En total esta tarde llevábamos algo más de 150.000 dólares. Míos 40, aunque gracias al maratón se han recaudado 17.500.

No sólo tienen dinero, sino que la gente está acostumbrada a dar. Por algo aquí tienen nombre propio hasta los baños. Schwab Center, CEMEX Building, Hoover Tower... todo, absolutamente todo está hecho con donativos. No sé si ya he comentado aquí que por ahora han levantado 500 millones de dólares para la nueva escuela de negocios, que va a llevar el nombre de Knigt, el fundador de Nike, que ha puesto 100. Yo no sabría cómo gastarme 500 millones en la construcción de un edificio para una escuela de negocios. ¿Qué harán con la que tienen ahora, que a mí me parece la leche? ¿Y qué harán con nuestro dinero, si todo lo pagan con donativos?

Hoy ha terminado el curso opcional de Burgelman, que creo que debería haber sido obligatorio. Ha intentado concentrar en un esquema todo lo que hemos aprendido en estas semanas, y a mí me ha servido mucho. Es un showman y tiene un ego bastante desarrollado, pero es MUY bueno.

Si tuviera que elegir una idea que me llevo de este programa, sería que hoy nos ha resumido en la primera parte de la clase. La importancia que tiene y lo difícil que es el equilibrio entre mantener toda la organización alineada con la estrategia y apoyada en la cultura, pero al mismo tiempo permitir y promover la innovación (en mercados o productos). La estrategia y la cultura son la base del éxito pues mantienen el foco, pero también lo pueden ser del fracaso si nos llevan al inmovilismo. Alrededor de esos dos vectores que parece que vayan en diferentes direcciones ha girado todo el curso, y todas las clases que hemos tenido deberían habernos servido para el uno o para el otro. ¿Me explico? Creo que no, pero de nuevo creo que al menos yo sí me entiendo.

La clase de "Cómo utilizan los líderes el poder" en el fondo es una estupidez. Es divertida, porque nos ponen un montón de vídeos de líderes empresariales y políticos hablando o debatiendo, pero está completamente vacía. No dice nada y no me parece bien, no hemos venido de tan lejos para ver vídeos y echar una risas. Conozco 5 o 6 profesores de la Paquito que darían esta clase, que en el fondo es de hablar en público, mucho mejor que Kramer. Espero que mañana mejore, aunque sinceramente no tengo demasiadas esperanzas.

Cuando me pongo salen los temas, pero en cuanto me distancio un poco me vuelve a dar una pereza enorme escribir.

Mañana es mi santo, San Ignacio de Loyola, y a lo mejor me regalo un reloj con GPS que mide la velocidad, la distancia y las pulsaciones cuando vas corriendo, y que incluso memoriza el recorrido que has hecho y luego te lo pasa a Google Earth. En España he visto que los más baratos están por los 450 euros, y aquí cuestan 180. Pensaba esperar al aeropuerto, pero me da cosa que luego no lo encuentre.

Mi santo me ha hecho acordarme que para muchos hoy empiezan las vacaciones de verano. Emnhorabuena, espero que todos difrutéis mucho de un muy merecido descanso. Es difícil evitar poner "merecido" antes de "descanso", igual que lo es dejar de poner "pronta" antes de "recuperación".

A lo que iba. Muchos de mis pocos lectores, a los que tanto debo, pues gracias a ellos he encontrado las fuerzas para venir al ordenador y escribir algo todos los días, se irán ya de vacaciones. Como es más difícil -y da más pereza- leer un blog desde la playa, quiero aprovechar esta entrada de hoy agradeceros mucho, y de todo corazón, que me hayáis sido fieles. A los que habéis hecho comentarios, que os aseguro que siempre me ha hecho mucha ilusión leer a primera hora de la mañana, y a los que no los habéis hecho pero anónimamente habéis ido incrementando el numerito de las visitas. Gracias de verdad a todos.

Estos últimos días me van a costar más que nunca, ni siquiera prometo aguantar hasta el final. Sinceramente ya estoy fuera, y ya me importa mucho más lo que pase a partir del miércoles por la mañana en Deba que lo que pase de aquí al lunes por la tarde en Stanford. Este es el tipo de cosas que no debería escribir si quiero aprovechar de verdad lo poco que queda.

Estos últimos días están siendo como los últimos minutos de una reunión, cuando además ya se ha pasado el tiempo previsto. Se hacen largos, y cuesta concentrarse.


Hago un esfuerzo grande por no pensar en que ya estamos terminando pero no es fácil, porque además el ambiente no ayuda. Además es extraño, porque aunque sólo quedan tres días de clase (no es nada) entre una cosa y otra falta exactamente una semana para que llegue a Deba. Sigo pensando que es un poco bobada esto de terminar el programa un lunes, lo que se gana es mucho menos de los que se pierde sobre todo después de llevar aquí seis semanas. Pero ya que estamos...


El sábado será un día tranquilo, sin mucho que hacer más que organizar las cosas y hacer las últimas compras. El domingo es el maratón, el lunes el día de clausura (un montón de actos, creo que va a ser pesadísimo) y el martes a eso de las 4 de la mañana cogeré el taxi para el aeropuerto. Si todo va bien, 3 vuelos y 24 horas después estaré en Sondika con Amparo.

(...)

Acabo de llegar a la habitación después de la cena, el grupo de trabajo y casi dos horas de conversación con Jeff, Rory, Frederik y Mark. Como prueba de que puedo cambiar de ánimo y de forma de ver las cosas en la misma tarde y de forma radical, diré que ahora esotiy encantado de estar aquí.

En la cena he estado hablando con Herna, una chica con la que no había hablado hasta hoy y que es muy maja, hemos tenido una conversación muy interesante sobre cómo vemos el programa y lo que vamos a hacer a partir de ahora, que es de lo que casi todo el mundo habla estos días. Después, en el grupo, hemos estado compartiendo nuestros "road map", que es nombre que Burgelman nos propuso que diéramos a el conjunto de ideas, o esquema que diera unidad al programa. En mi caso, este blog es mi road map.

El alemán muy alemán, el indio -cómo no- acojonante, el belga muy profesional... en general ha sido muy interesante. dos detalles que me han sorprendido: 1) Ajay trabaja todos los sábados del año y un domingo al mes, y 2) Hans nos estaba contando lo importante que era para él tener un coach, y las cómo le ayudaba en todos los aspectos de su vida... he estado a punto de decirle que lo que necesitaba era un director espiritual.

Me he quedado con la idea y la intención de dedicar el sábado por la mañana a repasar todas las notas que he tomado hasta ahora, y en dos o tres horas intentar darle un poco de orden, o al menos entresacar los puntos, dudas o ideas más importante de estas seis semanas.

Después hemos estado abajo, en el patio, tomando un vino y charlando de lo divino y lo humano, pero sobre todo de lo humano. Del Programa, de las diferencias con otros programas similares y especialmente con Harvard, de los profesores, de nuevo de nuestros road maps, de la red que estamos creando, de si seremos capaces de mantener las relaciones... ha sido interesante, pero sobre todo ha sido muy agradable. Estaba ahí porque quería, porque estaba muy a gusto, no por matar el tiempo, por hacer relaciones o sencillamente por no estar en la habitación. De hecho me han dado casi las 11 y ahora no sé si voy a estar con fuerzas de leer los casos de mañana.

A ver si al menos me leo los de e-commerce y entrepeneurship, que son las clases que más me están gustando y en las que es más importante leer los casos. También voy a echar un vistazo al de la clase de redes, porque como me han dicho que hoy ha estado mucho mejor mañana voy a volver a darle la segunda oportunidad. De los de Burgelman paso porque luego él también pasa.

Aunque parezca mentira he vuelto a ir a GAP a cambiar las zapatillas, que se habían vuelto a descoser por el mismo sitio. Ya me he comprado unas converse normales, la semana que viene no iba a estar aquí para cambiarlas por tercera vez. También le he comparado unas rosas muy bonitas, sin cordones, a Rocío.

Acabo de pensar que la última entrada de esta primera etapa de este blog la voy a escribir desde Deba el martes o miércoles que viene. Ya veremos la segunda etapa cómo es, cómo empieza y cuándo.

Hoy había una cena en una bodega de los alrededores, pero no he ido. No podía más.

Y no sólo por cansancio, sino por intentar concentrarme en lo que queda de curso. Prefiero seguir metido del todo, no quiero pensar que esto ya se ha terminado. la gente está pasando bastante de leer los casos, y está ya más fuera que dentro, pero voy a intentar no dejarme llevar.

Ya que estoy aquí, voy a intentar aprovechar hasta el final. Me he quedado a leer los casos de mañana, dos de la opcional de Burgelman y uno para cada una de las otras clases, seis en total. De las clases que he elegido hay una mala, dos muy buenas y otra que más o menos. La mala la voy a cambiar mañana por otra que hay de recursos humanos, a ver si tengo más suerte.

Una vez cerrado el programa la semana pasada con temas de liderazgo y de cambio organizacional, esta semana tiene más que ver con la carrera personal de cada uno que con la empresa en sí. El Silicon Valley influye mucho, y casi todo tiene un aroma de "start up" que me gusta, porque además no hay lugar mejor en el mundo para verlo que este.

Sucede con la clase de comercio electrónico (hoy hemos estudiado el caso de Amazon y mañana toca Google) y lógicamente con la clase de entrepeneurship, que me ha encantado. ha sido una clase sin power point ni presentación de ningún tipo, pero ha terminado con tres conclusiones muy claras.

la primera es que si quieres montar algo que realmente merezca la pena más te vale que no todo el mundo crea que tu idea es buena. La segunda es que la estrategia se descubre sobre la marcha, y sobre todo de los errores, por lo que lo mejor es tenerlos muy pronto y muy baratos. La tercera es que el mercado se va descubriendo poco a poco, según se va desarrollando y probando el producto. La respuesta del mercado influye en el desarrollo que el producto va tomando, pues éste se va adaptando a lo que realmente el público quiere, o al público que realmente quiere tu producto.

Hoy le he seguido dando vueltas al hecho de no tener un producto que vender, y al final he llegado a la conclusión de que puede que sí lo tenga: yo soy el producto; tengo que construir mi marca, encontrar el valor que puedo ofrecer y encontrar el precio que puedo cobrar por ese valor teniendo el cuenta el mercado en el que me muevo, encontrar un posicionamiento claro y un segmento de mercado que pueda estar interesado en el producto, hacer un modelo de negocio... Ya veremos, puede que no sea una locura.

Ni hoy ni mañana vamos a tener grupos, y el resto de días vamos a quedar pero para charlar un rato y conocernos un poco mejor, eso también contribuye al relajo general.

Una cosa buena es que a estas alturas ya no te vas a poner a conocer a nadie nuevo, la elección ya está hecha hace tiempo para bien o para mal. Y en el fondo da igual, creo es que será a partir de septiembre cuando podamos descubrir con qué gente vamos a seguir de verdad en contacto, cuando hayamos quedado una vez a comer y cenar con alguien que venga a Madrid o que viva en una ciudad en la que por lo que se paremos. Después de ese primer estará muy claro si habrá o no un segundo.

Esta mañana me he quedado durmiendo hasta las siete, creo que me lo merecía después del fin de semana tan movidito. Mañana recupero el ritmo, aunque nos han dicho que de cara al maratón del domingo conviene bajar algo la intensidad.

Hemos visto ballenas cogiendo olas.

Y el parque de atracciones más antiguo de los US, que ha resultado ser mucho más bonito de lo que parecía al principio.

Nos hemos recorrido toda la costa desde Santa Cruz hasta Half Moon Bay.

Hemos empezado mal, con un atasco enorme, pero "Manola" nos ha alegrado el día. Hemos comido en el sitio más americano que se pueda comer, en Daveport. Costillas, Cheese Burger y aros de cebolla. Ha salido barato, porque hemos podido recordar el sabor toda la tarde.

Esta parte de la costa es casi más bonita que la que baja hacia Los Ángeles, Ana tiene las fotos porque me he quedado sin batería en el móvil.

Ayer llegamos a lñas 11 a casa, después de recorrernos San Francisco ENTERO con la bici. Mission District es precioso, un ambiente diferente y unas tiendas muy bonitas. Si me bajan el precio del cuadro, me lo compro el sábado que viene.

La verdad es que calculé mal la distancia desde el muelle a la estación, no perdimos el tren por 30 segundos. Un poco estresante...

Sausalito es muy bonito, y la vuelta en el Ferry da una vista del puente y de la propia ciudad nueva, distinta. Cada vez me gusta más San Francisco, a ver si me ofrecen un curro chulo y nos venimos todos.

LLegamos un poco cansados, pero el día fue precioso. A Ana le gustaron mucho los regalices bañados en chocolate. Y a mí.

Antes de salir de Palo Alto, por la mañana, dimos una vuelta por un Farmer´s Market precioso y muy de verdad.

Hoy me he levantado a las 7 para correr 17 kilómetros, los hemos hecho a 10 muntos por milla. No sé cuánto es en kilómetros, pero parece ser que es un buen ritmo.

Los desayunos de los domingos por la mañana después de correr es uno de los momentos que me gustan más del programa.

Ana ha comprados dos camisas de correr de Stanford muy bonitas. Se quedó a la cena, pero no a las copas de la fiesta.

Un indio y unas caribeñas tocaron y bailaron el limbo. la Haka qedó fenomenal, la fiesta fue muy divertida. Parece que C y M han ligado, M está casado.

Me sentí verdaderamente americano cuando entre cuatro tipos me levantaban para beber directamente, casi boca abajo, de un barril de cerveza. Teenager again... patético.

Me acosté pronto y nada borracho, aunque por lo anterior pueda parecer lo contrario.

Después de dejar a Ana en el aropuerto pensé que (afortunadamente) llegaba tarde para el póker, pero no era así. Qué pereza... Al final me he sentado y acabo de terminar. He perdido sólo 30 dólares.

No creo que sea fácil hacer más cosas en un fin de semana, ni entrenando mucho. Ha sido muy bonito.

Esta que empieza ya sí que es la última semana, a ver qué tal se da.

Uff... Estoy un poco pedo...

Hoy hemos salido a cenar con el grupo, y nos hemos cepillado más botellas de vino de las convenientes. Y claro, además es jueves, con lo que aquí nos hemos encontrado cervezas, mucha gente... y un karaoke que ha traído C! New York New York, Piano Man, YMCA... Lo típico.

Este blog está atravesando el momento más difícil de su corta existencia, si estoy escribiendo es porque no querría que ninguno de mis lectores se sintiera defraudado al entrar. Esto es lo que aquí llaman peer pressure.

Hace no mucho se hizo un estudio aquí mismo que demostró que un 90% de las mujeres se lavan las manos después de ir al baño si alguien más que les está viendo, mientras que sólo un 16% lo hacen si están solas. Parece que no hay diferencias en el caso de los hombres. Porqué está más condicionado el comportamiento, por los propios valores y creencias, o por la presión del entorno? De esto hemos estado hablando hoy en clase.

Y en la última de finanzas he tenido una discusión memorable con Parker. Le he preguntado que si cuando nos decía que en todas estas operaciones se añadía valor, si se refería a verdadero valor o sólo a dinero. Se ha quedado a cuadros, y luego me ha dicho que es lo mismo. Yo le he dicho que no. Y él que sí... ha sido gracioso, porque al final de la clase ha tenido que admitir que justamente en el caso que estábamos viendo subia el precio de las acciones sin que creciera el valor o la riqueza. Y al final, claro, la burbuja se pincha. Esto de las finanzas cada vez me gusta más, y no parece tan complicado.

Mañana viene Ana, me apetece mucho. El viernes estaremos aquí e iremos a la fiesta, el sábado nos iremos con la bici a san Francisco y el domingo he alquilado un coche para ir a santa Cruz y luego pasar el día subiendo por la cosata hasta acabar en San Francisco, porque Ana se va por la noche. Antes de eso correremos 10 millas con todo el grupo.

Hoy hemos estado haciendo una visita a Ideo, parece ser que es una de las empresas de innovación y desarrollo de productos más importantes del mundo. Es una pasada, si alguien tiene interés seguro que en You Tube se puede encontrar un reportaje sobre una prueba que les hizo un programa de TV para mejorar en 5 días el carrito de la compra.

Han inventado un nuevo sistema de marchas para Shinamo, juego, la forma de la palm es suya, teléfonos, sillas, cepillos de dientes, cocinas, coches, bombas de extracción de agua para el tercer mundo... El ambiente es muy tipo Google





















Creo que este es el primer jueves que no me entra la depre, y justo al final de la que sin duda ha sido la semana más difícil. me sigo sorprendiendo a mí mismo, por lo fácil que me resulta cambiar de ánimo. Qué peligro.

Mi propuesta de los intercambios para los niños ha tenido un enorme éxito, todo el mundo quiere participar y el director del programa me ha dicho que es una de las mejores ideas que habían salido en el programa, que pensaban que en en casi 60 años ya se les había ocurrido todo. ¿Para qué pongo esto? ¿Para que yo mismo vea lo listo que soy? Patético...

Ya están todos en Deba. habrá sido una paliza, pero lo bueno de Deba es que a los cinco mintunos de llegar parece que nunca te hubieras ido.

Me ha costado bastante imaginármelos organizando la casa, subiendo maletas, dando vueltas por el paseo con las bicis... No ha sido nada fácil el día de hoy, de hecho he pensado que soy yo el culpable de que no me guste nada la clase de O´Reylly, a todo el mundo le parece el mejor.

Lo curioso es que, en contra de lo que me suele suceder, hoy me apetecía estar con gente para animarme. He estado un buen rato hablando con R, el sueco, con C y S, los de Cisco, con F y con S, con A...

La reunión del grupo ha sido muy corta porque sólo teníamos un caso, y luego nos hemos ido encontrando poco a poco en la sala de estar, la del billar, a tomar un vino o una cerveza. Ya se va formando un "núcleo duro" formado por los que más nos relacionamos, unos 50. Sólo un asiático, por lo general se relacionan casi sólo entre ellos.


Abajo se me ha ocurrido una idea que ya he propuesto por mail a todo el grupo, y es compartir las edades de nuestras hijas e hijos y decir quién podría estar interesado en organizar intercambios en el futuro. Terminar con una casa para Roquechu en Canadá, o US, o UK, no estaría nada mal.


Antes de cenar, como me quedaba tiempo después de las lecturas, he ido a GAP para cambiar por segunda vez las zapatillas porque estaban descosidas, y a la vuelta he dado un paseo con la bici. Sé que parezco de pueblo haciendo fotos a todo lo que veo, pero esta universidad no deja de sorprenderme. Tiene un peazo campo de golf dentro del Campus, cosa que parece algo más lógica, y... una de las mejores cuadras de California!

Me he acordado mucho de Albaicín y de Duque. Y de Quira.

Aunque estar ese rato abajo charlando y jugando al billar me ha animado bastante, hoy no me apetece contar mucho de lo que hemos visto en clase, ni de lo que hemos discutido en el grupo. No me apetece contar nada, y creo que esa es la mejor manera de contar cómo estoy.

Pecas, ahí van las cuentas: 45 menos 41 es igual a 15. ¿Cómo lo ves? Voy a intentar mandarte el caso para que te lo empolles.

Cheek to cheek

Esta tarde he ido al cine. He pasado de las dos opcionales que había, y me he puesto con los casos nada más comer.

Me moría de ganas de ir desde la primera semana, cuando descubrí este cine en la calle principal de Palo Alto. No me lo podía creer... Hoy me he enterado de que fue el hijo de David Packard el que se encargó de la remodelación y de proveer fondos para que nunca tenga que cerrar.

He ido a ver Top Hat, de Fred Astaire y Ginger Rogers, y me lo he pasado como un enano. Lo mejor es que había bastante gente. El cine es enorme y no estaba lleno, pero no habría menos de 150 personas. Después de cada número musical todo el mundo aplaudía, al final hasta yo aplaudía.

He llegado a tiempo para cenar algo y meterme rápidamente en el grupo de trabajo. Es la primera vez que me he sentido con fuerzas para discutir un caso de finanzas.

El caso es espectacular: una empresa que tiene cerca de 50 millones de caja y sólo 19 de deuda, con las acciones valoradas a 41 dólares, decide repartir un dividendo por acción de 40 dólares y para ello pide un crédito de 300 millones de dólares. El mundo al revés, pero la cosa funciona porque las acciones terminan a 20, la operación les da para pagar la deuda y evitan que alguien de fuera llegue y les compre con su propio dinero, como pasó en el caso del otro día. Pecas, me explico?

En la clase esta mañana he aprendido lo que son los bonos convertibles, y como en contra de lo que parece no son deuda barata. Yo me entiendo...

En estos días da la sensación de que están intentando de alguna forma cerrar el círculo uniendo con las clases de las primeras semanas. Por un lado lo hace un poco repetititivo, pero por otro lado a muchas cosas que antes se veían sueltas ahora es más fácil encontrarles el sentido. En una de las clases nos han pasado una encuesta para vér hasta qué punto nuestras empresas estaban orientadas al cliente, y no hemos quedado demasiado mal. Ha sido espectacular como dos tipos de Cisco, que han hecho la encuesta por separado, han llegado a resultados de 91 y 93 puntos (podían estar entre 24 y 120)

La otra clase me ha encantado pero no porque me haya enseñado nada nuevo, sino porque me ha reforzado en algunas de las cosas que no he hecho sino repetir los´últimos años. No hay nada más estratégico que el presupuesto, lo único que es verdaderamente estratégico son los actos, la clave es "execution, execution, execution". Es la ejecució la que conforma la cultura.

Antes de mañana a mediodía tengo que elegir las clases de la semana que viene. Por ahora tengo claro Comercio Electrónico, y una con un nombre que parece de nouvelle cousine: "How Leaders Use Power Effectively-and Why They Sometimes Get it Wrong". La he elegido porque la han puesto en dos turnos distintos, y eso quiere decir que no quieren que nadie se la pierda, debe ser buena. Hay otras dos horas que aún no sé que hacer, ninguna de las que ofrecen me convence demasiado.

Mañana por la mañana toda la familia se va a Deba. Los niños están como locos pero aunque allí luego van a estar fenomenal para A me imagino que el movimiento será bastante paliza, y seguro que sola le cuesta más la llegada. Luego estarán mucho mejor, seguro. A mí me da pena que no se llevan ordenador así que no vamos a poder vernos y hablar con Skype. Espero que al menos encuentre un acceso a internet para ver el blog.

También me va a costar más pensar que me estoy perdiendo el plan de Deba y en especial a los niños en Deba, porque ahí les difruto más que en ningún otro sitio. Basta con verles... Rocío sabe perfectamente que no hay cosa que me guste más que sentarme en el paseo de la playa por la tarde a leer mientras ellos van y vienen con las bicis. O ponerme los patines y acompañarles, o pescar corrocones con Roque, o ir al puevlo a hacer recados y comprar la bono loto, o ir a por un pinchito con Amparo, o dar paseos en la piragua, o... No, casi mejor lo dejo.

De todas formas estoy ya mucho más tranquilo, me he dado cuenta dec que lo que necesito es no pensar en lo que queda sino concentrarme en cada día, en disfrutar de cada momento. Como ayer decía, pero necesito repetírmelo, habría venido aunque fuera sólo para dos semanas.

Qué día tan raro. Para empezar es la primera vez que después de oir el despertador me he vuelto a dormir. El problema es que se ha mezclado todo, en primer lugar la sesación de que en contra de lo que pueda parecer esto no está terminando, quedan exactamente dos semanas.

La mayoria de los programas que ofrece Stanford duran una o dos semanas, cualquiera de los que estamos aquí habríamos venido para dos semanas. Pero el ambiente está algo más relajado, y eso engaña. Así que esta mañana, cuando me he dado cuenta de lo que quedaba, me he venido un poco abajo.

Tampoco ayudaba que era el cumpleaños de Rocío, y que sé que le habría encantado que estuviera en casa con ella, que no fuera a estar el día de su cumple es lo que más le costó desde que supo que me venía un mes y medio a Estados Unidos.

Encima la clase de la primera hora me ha puesto de mala leche, porque me ha traído a la menoria cosas que estaban mucho mejor en el olvido. Y reforzando mi visión del pasado, lo cual es peor aún. Esto no se entiende, pero de eso se trata. Y encima después de clase me ha llegado un correo que me ha puesto -sin razón alguna - de peor humor. Pero bueno, ya se ha pasado, una prueba más de que no hay que dejarse llevar por las sensaciones, los sentimientos, la pereza...

Hoy estrenábamos dos clases, que por ahora no me vuelven loco y que ni siquiera sabría distinguir bien, pero creo que es influencia del estado de ánimo en el que estaba. Una habla de innovación, y bien vista es el complemento perfecto de la clase de estrataegia. Estrategia, cultura y foco es la mejor arma que una empresa puede tener, pero también pueden ser su peor enemigo porque le pueden llevar a tomar decisiones mirando hacia adentro en vez de hacia afuera.

También estrenábamos "Building Market Focused Organizations" y ha terminado invitándonos a poner nombre a nuestro cliente para lograr que toda la organización gire verdaderamente en torno a él. Me he acordado mucho de Paquito, y de los cuadernos que querían recordarnos quién daba sentido a todo. ¿Dónde estará Paquito? Murió joven...

Finanzas sigue en su línea, hoy he entendido cómo funciona un proceso de salida a bolsa, los elementos que se tienen en cuanta para definir los precios de salida, y los diferentes papeles que juega cada uno de los que participa en el proceso. De nuevo muy interesante...

El grupo ha funcionado mucho mejor hoy, creo que ha servido lo que dije ayer de que no se trataba de convencer a los demás de nada sino de que saliera el mayor número posible de puntos de vista para poder tener una discusión. Ayer pensé que no me habían hecho caso, pero J, H y A se me han acercado a lo largo del día para decirme que estaban de acuerdo. Hoy ha ido, como decía, muchísimo mejor. Y A ya no se tira eructos, lo que ayuda mucho.

Antes del grupo hemos ido a cenar al estadio de fútbol. al pasar he hecho algunas fotos de algunas de las instalaciones deportivas, que no sirven para hacerse una idea de lo que es esto. Este mismo fin de semana, por ejemplo, en el campus se ha jugado un torneo de tenis femenino que me parece que ha ganado Serena Williams, y la semana pasada se jugó la final de la liga nacional de waterpolo.

Al lado de la pista de atletismo hay otra de... lanzamiento de peso!! detrás de la piscina que se ve está la olímpica de saltos, y a la izquierda hay otra. Luego está, claro, la cubierta.





























Ah, y se me olvidaba. El Estadio...















Lo construyeron en el 2006. Costó algo más de 100 millones de dólares, con lo que se podrían construir otros 8 edificios para la Paquito (el doble de lo que es ahora). Es para el equipo de la Universidad, que el año pasado lo usó exactamente 4 días. El resto de los 361 días no quiero ni pensar cuánta gente trabaja en mantenerlo.

El problema es que no cuesta dinero, no sólo porque obviamente todo se hizo con donaciones, sino porque el coste de oportunidad es exactamente igual a 0. Nada se dejó de hacer por hacer el estadio. A la vuelta de estadio nos hemos encontrado... Nos hemos encontrado esto:

Mi amigo Sergio se ha comprado un cuadro

Es una tela de aproximadamente un metro sesenta por un metro 20 pintada de blanco. El fondo es blanco... En este caso eran tres telas, pero no se vislumbraban rayas blancas transversales por mucho que entornaras los ojos. El tono azul de la foto es de una instalación que había al lado, las tres telas eran blancas. Hay arte contemporáneo que me encanta, pero otras cosas - como ésta - simplemente son ridículas y una burla a la inteligencia.

Este era un fin de semana tranquilo, de estar por aquí, hacer alguna compra, ordenar papeles y descansar. Y eso hice por la mañana, pero después de comer y de echarme una siesta me fui a pasar la tarde a San Francisco. Es tan fácil la combinación de tren y bici... Aunque el trayecto es feísimo, el tren tiene algo que hace que el viaje sea agradable.

Cada vez que voy veo cosas nuevas y la ciudad me gusta aún más. ¿Si diera vueltas por Madrid, cámara en mano, también se me ocurrirían fotos que hacer?












Entré en el SFMOMA sólo para confirmar que no me gusta Frida Khalo,















y la visita sirvió a su propósito. Tiene algún retrato muy bonito, pero en cuanto le da por el surealismo (o lo que eso sea) no sólo me parece feo, sino además muy tonto, muy obvio. No deja mucho para pensar. En el museo había alguna cosa bonita. Lo vi muy rápido, tengo poca paciencia yo para los museos.

Antes del museo di un paseo por la zona de tiendas y estuve a punto de comprarme unos mocasines marrones muy bonitos. Después fui hacia la zona del puerto, descubrí algunas partes muy bonitas que no conocía y me comí dos regalices recubiertos de chocolate que la Iglesia debería prohibir.

En el puerto estaba amarrado este yate, nunca había visto nada igual en mi vida.


Por curiosidad anoté el nombre y a la vuelta lo googleé ("To google" ya es un verbo de uso común por aquí) y descubrí que es un barco bastante famoso que se hizo construir un mexicano en Dinamarca, y que ahora se puede alquilar por la módica suma de 610.000 dólares a la semana. Creo que es todo incluido, te ponen una pulserita y te puedes tomar todas las cocacolas que quieras. Para más información, http://www.charterworld.com/index.html?sub=yacht-charter&charter=princess-mariana-1290

Hacía mucho frío, es curioso que cambie tanto la temperatura en sólo cuarenta kilómetros y estando a la misma altura. De camino al tren paré en un restaurante bastante cutre de pollo frito y como me quedaba media hora me lo tomé en una zona preciosa cerca de la estación, una urbanización con unos lofts que deben valer una pasta con vistas a un río con casas flotantes... El sitio ideal para sentarme en un banco y sacar de la bolsa de papel el pollo frito grasiento.

El domingo ha sido más tranquilo, y he empezado corriendo 20 km. La media maratón son 22, si no hay lesión por medio no debería tener problemas para terminarlo. Además hemos subido a la colina dos veces, y aún así lo hemos hecho en poco más dos horas. He ido con M, R y C. Este C es de Las Vegas, hasta hoy me parecía un completo imbécil pero resulta que es un tipo muy majo.

Después del desayuno el brunch, que se coge con muchas ganas después de la paliza. Fruta, queso, huevos revueltos con bacon, salchichas y patatas, un par de zumos y para mediodía (los domingos no hay almuerzo) un sandwich vegetal con carne asada y queso que sólo de escribirlo me abre el apetito de nuevo. A las 6 de la tarde me he dado cuenta de que no había ido a Misa, e ido a la Iglesia para hacer al menos una visita pero la acababan de cerrar.

Hoy en el grupo de trabajo me he dado cuenta de que no soy fácil, soy demasiado exigente y si la dinámica del grupo me parece que no es la adecuada, o que no estamos yendo a ningún lado, como no puedo o no debo cambiarla simplemente me callo y espero.

El viernes fui a cambiar las zapatillas, porque desde el primer días me estaban haciendo daño. Aunque confío bastante en mi capacidad de negociación la verdad es que no confiaba en que me las cambiaran, sin defecto visible, después de usarlas tres días (incluso una pequeña mancha de sangre por la herida que me hicieron) y sobre todo sin el ticket. Me las cambiaron por otras que no sólo son más cómodas, sino mucho más bonitas.

Mañana (ya hoy en España) Rocío cumple 10 añazos.

Cómo la voy a echar de menos, con sus cabezonerías, sus caprichos y sus malos humores. Será sólo porque es la mayor, pero es con la que mejor me entiendo, sólo con mirarnos ya lo sabemos todo. Le he mandado unas flores, no sé si recibirlas le hará tanta ilusión como ha mi me ha hecho mandárselas.

No es normal la flojera que me entra el viernes, lo único que me apetece es tumbarme en la cama y no hacer nada. Hoy me he levantado animado, y así seguía por la tarde, pero de repente me ha dado. Será ver los preparativos de la fiesta europea, que me apetece como una patada en el culo.

Por cierto, es muy curioso lo de las fiestas: los europeos lógicamente no hemos conseguido un tema o una idea que nos una, y la decoración es una sucesión de decorados de los diversos países. Los ingleses no están en la fiesta europea porque preferían la de la Common Wealth, y el portugueses y yo por supuesto nos sentíamos mucho más integrados en la latina que en esta. Se puede escribir una artículo chulo con esto.

Creo que hoy es el día que más he aprendido, o al menos que más consciente he sido de estar aprendiendo cosas importantes. En dos de las tres clases, la otra ha sido una pérdida de tiempo.

A mitad de la clase he querido hacer una pregunta, y el profesor me ha preguntado que si era imprescindible, que sólo la hiciera si me estaba "driving crazy". Le he dicho que sí, y que no entendía cómo la clase de "fact-based management" podía estar tan falta de "facts" que soportaran lo que estaba diciendo... Se ha quedado un poco a cuadros pero es lo que toda la clase estaba pensando. llevaba una hora generalizando, de ejemplos tontos, supuestas teorías y argumentos sin sentido alguno.

En macro creo que por fin he entendido algo que siempre me había sacado de quicio. Qué es eso del crecimiento económico, porque hoy el mundo entero está en crisis -y crece menos- que hace un año, cuando básicamente tenemos los mismos recursos que entonces. Por qué hay países que crecen y otros que no, de dónde sale la nueva riqueza.

De las instituciones: del mercado laboral, del sistema jurídico, educativo, de las fuerzas de seguridad que hacen o no cumplir las leyes, de las políticas fiscales y económicas... Son las instituciones las que pueden incrementar la cantidad de "inputs" o el aprovechamiento de los mismos: Capital, infraestructuras, fuerza de trabajo, capital humano, tecnología, tierra y recursos naturales... Supuesto un correcto funcionamiento de lo que Romer ha llamado instituciones estabilizadoras (banco central, básicamente) es el funcionamiento de estas otras instituciones, que ha llamado estructurales, lo que determina el "output" de un determinado sistema. Perdón por por los anglicismos, pero es que no sé cuáles son los términos en español.

Se ha metido en un proyecto que parece una locura, pero que al menos resulta atractivo. Tomando como ejemplo Hong Kong y Singapur, la idea es crear ciudades completamente nuevas en países subdesarrollados, en los que una autoridad (que no debe ser democrática al principio) asegure el funcionamiento de estas instituciones. Se haría con capital extranjero, en el convencimiento de que además puede ser muy rentable. Lo que es sorprendente es que después de 20 años deja la Universidad para dedicarse al 100% a este proyecto, entre otras cosas dice que es hay que aprovechar que se estima que en este siglo alrededor de 2 billones de personas se van a mover del campo a la ciudad en países subdesarrollados.

Y luego hemos tenido a Parker, el de Finanzas. No me importa insistir o exagerar, nunca había estado delante de un profesor tan bueno. Resulta que además de ser profesor de aquí y director del Sloan MBA, el de un año, es miembro del consejo de compañías como Barclays o continental Airlains. La clase es muy divertida, porque es un tipo graciosísimo, pero tiene una capacidad asombrosa de hacer sencillas las cosas complicadas. Yo pensaba que era cosa mía porque no tengo ni idea de finanzas, pero los expertos en finanzas también lo están flipando.

Hoy hemos estado hablando de la política de dividendos y de lo que determina el valor en bolsa de una compañía. Un inversor puede que no espere dividendos ahora, ni siquiera en un año, o dos... pero los espera en algún momento. Al mercado o le das dinero o le tienes que contar una historia muy buena que le haga creer que a cambio de no conseguirlo ahora va a conseguir mucho más en el futuro. Todo el resto de cosas que determinan el valor de una empresa lo hacen, al fin y al cabo, por la relación que tienen con la capacidad de esa empresa de devolver dinero. Ahora lo escribo y me parece una bobada, pero aún así sigo con la sensación de haber entendido cosas que antes eran un misterio para mí.

Estoy tomando muchos apuntes, tantos que no sé si me van a servir de algo. En una hojas aparte estoy apuntando los "points", ideas que me han llamado mucho la atención, o que me han hecho pensar. Esas si que las podré repasar en 5 minutos, no son muchas y en el fondo resumen todo lo demás.

No sé que voy a hacer el fin de semana, seguramente me quede por aquí dando vueltas y haciendo algunas compras. A veces me parece que me queda poquísimo, y me da pena, y otras veces me parece una eternidad. En realidad este es el último fin de semana "normal", porque el próximo viene Ana y el siguiente es ya el final, el del maratón.

Esta mañana hemos ido a entrenar a la pista de atletismo, por relevos hemos dado seis vueltas a la pista al máximo de nuestras posibilidades. Muy chulo, pero una paliza.

Google

Esta tarde he ido al edificio 45 de Google en Mountain View - tienen cerca de 60 - para ver a bernardo Hernández, el español que puso en marcha Idealista.com entre otras varias webs y que ahora está a cargo de Google Earth y Google Maps. Tenía que haber hecho muchas más fotos.






























Nada más entrar lo primero que te encuentras es una máquina de palomitas. En la entrada hay un sillón de masaje, bicis y monopatines, y una enorme pantalla plana (la de la foto) en la que van a apreciendo palabras que en ese mismo momento alguien desde cualquier parte del mundo está metiendo en el buscador.

Me ha dado verguenza hacer más fotos, la cafetería es un enorme autoservicio sin personal, entras y te sirves lo que quieres, por todas partes hay máquinas con zumos, en frente de la entrada hay una cocina que es más o menos como el salón de Cercedilla.

Bernardo es muy majo, y sobre todo me ha admirado su capacidad emprendedora. Es algo que me gustaría tener, y mucho. Creo que soy creativo, bastante, pero por alguna razón no se me ocurre como utilizar esa (supuesta) creatividad en una idea de negocio. Bernardo está montando ahora, con la ayuda entre otros de Pedro Luis Uriarte y con la colaboración de Stanford, una empresa que se llama Step One y que quiere convertirse en una plataforma para que empresas españolas se desarrollen en Estados Unidos desde el Silicon Valley.

Hemos estado un rato en su oficina, luego hemos tomado algo en la cafetería y luego me ha acercado en coche a la residencia. Hemos quedado en vernos a lo mejor el fin de semana en San Francisco, me encantaría.

En nuestro programa hay un participante de Google, J, el Director General en Kenia. Aprovechando que estaba aquí le han invitado esta mañana a una conferencia que había en el campus de Google de Henry Kissinger. Nada, un mindundi. Pues bien, en consonancia con la "open culture" de la empresa, parece ser que un tipo le ha preguntado que cómo se sentía al haber recibido el premio Noble por Bombardear Camboya. Lo típico para quedar bien... No creo que vuelva, pero más que por la pregunta porque le deben quedar dos telediarios.

Parker es, por ahora sin ninguna duda, el mejor. Consigue que entendamos con bastante profundidad las cuestiones básicas de las finanzas de una empresa. Hoy hemos estado viendo los problemas del exceso de caja, y al final de la clase nos ha explicado con todo detalle un proceso de "Leverage By Out" (LBO): un grupo de inversores consigue comprar una empresa entera invirtiendo sólo la décima parte de su valor en bolsa, por medio de un crédito puente y utilizando después (una vez que tienen el control) el exceso de caja para pagar el crédito. Una vez hecho esto, vuelve a sacar la empresa a bolsa y sin haber tocado un ápice de la operación recibe tres veces lo que invirtió.

La empresa la dejan con deuda, pero eso es bueno porque la deuda obliga a cortar "grasa" (Daniel, Machetti, os suena?) y a vender activos que no son rentables. Me parece como imposible que lo haya entendido, y encima en inglés.

También he sacado algo útil de las otras dos clases, que eran de Macroeconomía (nos ha explicado el juego de ayer) y de "Evidence-based and Facts-based Management" que no sé bien cómo traducir.

Esta segunda trata sobre una especie de movimiento en Business, que parece ser que nació en Stanford, y que trata de aplicar principios de la medicina a la gestión de empresas. Durante la primera mitad de la clase hemos estado sacando, entre todos, razones por las que continuamente tomamos decisiones y que no están basadas en hechos concretos y contrastables. Es un poco exagerado, pero tiene a mi juicio un fondo de verdad muy interesante. Una de las cosas que creo que me puede servir es el valor de probarlo todo antes de aplicarlo o de no aplicarlo, cuando es posible. En medicina tienes que probar 30 veces algo antes de sacarlo al mercado, pero nosotros todos los días ponemos en marcha acciones, o estrategias, o políticas, sin saber a ciencia cierta que son las adecuadas y que van a funcionar.

Cada vez me sorprendo más de la inteligencia de A, el chico Indio de nuestro grupo. Es muy listo, casi diría que demasiado. He hablado con un par de personas y parece ser que no soy el único que tiene problemas con lo de los eructos. E, el mexicano, fue con él a Las Vegas y dice que le arruinó una cena de 200 dólares. Mañana si sigue se lo voy a decir muy en serio, por mí y por él.

Supervalue, la cadena de supermercados de 220.000 empleados de la que es Vicepresidente P, el americano del grupo, tiene un sistema casi idéntico al Kilo de Ayuda desde hace 10 años. Ana, desgraciadamente te vas a ahorrar la presentación en inglés.

Mañana es la fiesta europea, que me da bastante pereza. Por descontado, lo de los toros no salió. Cuando le dije que teníamos 15 días para organizarlo, la chica de la academia de tauromaquia me dijo que ni loca. Yo creo que en el fondo pensaba que se me había ido la olla.

Mark Hurd

Esta tarde hemos estado con Mark Hurd, el Presidente y CEO de Hewlett Packard. Si lo piensas es una pasada, por encima no hay muchos más de 10 o 15 en todo el mundo.

Tiene cierto morbo estar con un tipo de estos. No sé si será el dinero, el poder, imaginarse la responsabilidad que tiene... Y por otro lado, en sentido contrario, casi siempre sorprende que sean personas muy normales, y que cuando te cuentan las cosas que hacen te das cuenta de que se parecen muchísimo a las que uno mismo hace en su trabajo, aunque por supuesto en galaxias diferentes.

Paracía un tipo muy normal, muy práctico, Ha empezado diciendo que estar ahí es una de esas cosas que no debería hacer porque le distraen de su trabajo. Es una maravilla cómo ha resumido los retos que tiene por delante en la integración de EDS, la última compañía que han comprado: Se parecen mucho a los que nosotros sacamos como conclusiones en el grupo.

También sorprende cómo según subes de nivel los números cada vez son más redondos: este tipo sólo habla de billones, sólo se fija en billones. recortes de costes de 31 billones, beneficios de 104 billones... y qué pasa con las centenas, decenas y unidades de millón que hay en medio?

Le he preguntado que si era tan fácil como parecía, que según le escuchaba daba la sensación de que su trabajo no difería mucho del nuestro. Me ha gustado la respuesta, me ha dicho que ese es su trabajo, hacerlo sencillo. Como Botín, si alguien no le puede contar una idea en un folio no la quiere ver. Ha sido también muy gracioso cómo hablaba de la gente de investigación, cómo inventan cosas que no saben para qué sirven; ha insistido mucho en la necesidad de separar la R (Research) de la D (Development).

Por la mañana he entendido cómo las opciones sobre acciones dieron la vuelta a las bases de las finanzas hace unas décadas. Antes las empresas con más riesgo y más volatilidad se pagaban menos, el riesgo era malo. Las opciones lo cambian todo, porque con las opciones eliminas la parte mala de la volatilidad, pues sólo ejerces si quieres. Por eso cuesta más una opción con más riesgo que una con menos, porque el que vente es que asume la parte negativa de las fluctuaciones. Me está encantando entender las cosas de finanzas que vemos.

Leyendo el caso de hoy también he entendido las diferencias estratégicas entre decidir pagar dividendos o recomprar acciones. Aquí se puso en su día muy de moda lo segundo entre otras cosas porque las empresas querían equilibrar el efecto de las acciones con las que estaban pagando a su gente. Lo que me sigue sorprendiendo es que muchísimas empresas de aquí tienen billones en cash y nada de deuda, para mí es espectacular. Si la reparten, en el fondo el mensaje que están lanzando (y es lo que pasa) es que vale más invertirlo en otra parte que en su propia empresa, de hecho si supieran en qué invertirlo lo habrían hecho.

Hemos terminado las clases de Márketing, por un lado me da pena pero por otro creo que ha sido suficiente. Esta tarde hemos tenido la primera clase de una nueva asignatura, y hemos tenido que hacer otro juego, esta vez desde la habitación, con el ordenador. Los 110, en línea, teníamos que ir tomando decisiones sobre si cultivar nuestra parcela de "goo", para lo que teníamos que contratar a alguien, u ofrecernos para trabajar en la parcela de otro. Cada uno tenía que poner el precio mínimo que quería cobrar, y el máximo que estaba dispuesto a pagar, y cada semana la producción era diferente. Si he conseguido que se entienda soy un crack... No debo serlo, en el juego he quedado fatal.

No sé porqué pero he pensado que había llegado el momento de comprarme unas zapatillas.

Me he bajado en la bici al centro comercial y en GAP me he comprado unas converse por 30 euros, son un poco caras pero no tenía mucho tiempo para buscar más. Ahora que veo las fotos, me doy cuenta de que se parecen bastante. Son chulas, eh? Por cierto, las gafas me costaron 110 dólares (algo más de 70 euros)

El ptro día en el desayuno varios europeos estaban comentando que el dólar estaba tan bajo que esta era la ocasión para comprarse un Porsche. Cada uno a lo suyo...

Se confirma que el grupo de discusión es la leche, mucho mejor que el anterior. J es listísimo, pero no calla y no le entiendo demasiado bien, hace ya mucho que vi Ghandi y he perdido el oído para el acento indio. En medio de la discusión ha soltado un eructo espectacular, como si tal cosa, nos hemos quedado flipados. A la salida le he preguntado si era normal, porque aquí no estábamos acostumbrados, y no sabía qué decir, creo que no le ha sentado demasiado bien.

Ya no tengo ampollas, pero el sábado me hice unas heridas en los dedos de los pies pateando san Francisco. No sé si voy a llegar al maratón, el domingo es un día importante porque queremos correr otros 16 km. A ver qué tal se nos da.

Ya queda menos para el cumple de R, hoy he aprovechado que A estaba fuera para hablar un rato de padre a hija. Los dos nos morimos de ganas por tener una "twister-conversación" seria.

La vuelta a clase

(Antes de nada mil disculpas por las decenas de erratas de las entradas de ayer. En mi descargo sólo diré que estaba agotado, porque había mucho que contar, era muy tarde y lo de subir las fotos no es fácil)

Hoy era un día complicado, a la vuelta del break, y estábamos todos con la sensación de que estas tres semanas que nos quedan se iban a hacer muy cuesta arriba. Despertarse a las 5:50 para hacer ejercicio tampoco ayuda demasiado.

Pero se han superado. Hoy ha sido sin duda el mejor día desde que esto empezó. A primera hora hemos tenido una clase sobre la fórmula de Taylor que explica la relación que debería existir entre crecimiento, inflación y tipos de interés. Nos la ha dado Taylor... yo no había oído hablar de él pero debe ser un economista bastante famoso, íntimo amigo y colega de Greenspam. Su fórmula explica porqué la economía americana ha tenido mucha menos volatilidad en los últimos 25 años (su fórmula se ha cumplido) y por qué los tipos de interés de hoy son demasiado bajos, y al incentivar demasiado el gasto dando origen a la famosa crisis de las subprime.

También ha hablado mucho de las políticas de inversión y ahorro en Asia y América. Yo no termino de ver la diferencia entre ahorro e inversión, todo el dinero que ahorro en realidad lo pongo en bancos y fondos y éstos lo invierten.

Después hemos tenido la primera clase de Gestión Financiera, con Parker. Muy bueno, me gusta incluso más que Lattin, el de Márketing. Su clase me habría venido muy bien hace un par de años, porque se ha dedicado a combatir la idea generalizada de que la deuda es mala. En realidad lo malo en invertir el beneficio de la operación en inversión, pues ese dinero pertenece a los accionistas y en realidad lo que estamos haciendo es obligarles a invertir de nuevo en la compañía.

En Márketing nos hemos centrado en CRM (Customer Relationship Management) Interesantísimo, porque el área en el que nosotros somos mejores y a la vez más podemos mejorar, y también porque empieza a cobrar sentido esa idea de que una compañía puede crear valor por "Product Leadership", "Operational Excellence" o "Customer Intimacy". Elegir la o las que son prioritarias es la decisión más estratégica.

Por la tarde hemos tenido una opcional sobre nacionalismo y ciudadanía que ha sido un coñazo y otra muy interesante sobre el efecto red en los negocios, que se refiere a los beneficios de suponen para un usuario que más gente use el producto o servicio que él usa o quiere usar. Es al revés que la economía tradicional, en la que salgo perdiendo si más gente quiere lo que yo quiero.

Hemos estado casi un par de horas discutiendo sobre las dinámicas de ese tipo de negocios, porqué algunos funcionan y otros no. El sonido cuadrafónico no funcionó, el sistema de códigos de barras no despegó durante décadas hasta que Safeway se atrevió con él, y Facebook empezó en harvar para poner en contacto a los estudiantes de las residencias... La clave, o una de las claves, es cómo generar pinguinos atrevidos, esos que se tiran los primeros al agua y que son imprescindible para que los demás les sigan.

Y luego el grupo, que es mucho mejor que el anterior: J, un indio muy crack aunque un poquito repelente; A, de una compañia petrolífera de Arabia Saudí ; S, el Socio Director de Roland Berger en París; H, un alemán muy listo que hace 15 años vino a Stanford a hacer el Sloan; K, jefe de distrito de la policía de Hong Kong; J, un soltero que vive en San Francisco y veranea en Sitges que es Director de RRHH de APS, una compañía energética enorme; y M, el Vice Presidente Ejecutivo de una compañía de supermercados, de más de 500 supermercados en la costa oeste. La leche...

Hoy es el primer día que he pensado que mi inglés está mejorando bastante.

Han mezclado las clases. Yo sigo en la 170, a la izquierda tengo a J (el de Sitges, que también tiene amigos en Chueca) y a la derecha tengo a J, que es muy majo pero que eructa, debe ser normal en su país pero a mí me da bastante asquito.

Sigo siendo el que más pregunta en clase.

Nunca pensé que me iba a acostumbrar a andar con chanclas, ya no tengo que apretar los dedos para que no se me salgan.

Después de tres días dando vueltas por Southern California, y de preguntar por aquí esta mañana, sigo sin saber dónde regalan los Hummer.