25 billion dollars

Tiene que ser una experiencia curiosa dirigir una institución en la que el dinero no es nunca un problema. La verdad, creo que yo me sentiría perdido. Me parece más difícil que trabajar con recursos limitados, porque es esa limitación la que de alguna manera te obliga a tomar decisiones, y de esta otra maner no hay excusa posible para no ser el mejor, si no lo haces bien es culpa tuya y sólo tuya.

No sé cuánto costaran las 350 hectáreas de terreno que tiene la Universidad en una de las mejores zonas de California, pero sin tener eso en cuenta tiene unos activos que superan los 25.000 millones de de dólares. En esa cantidad tampoco están contadas las patentes que posee, porque se han desarrollado aquí y esas no se contabilizan (Machetti fliparía con la contabilidad que estoy aprendiendo). Tiene muchas, y alguna de ella –como la licencia de un motor de búsqueda que se llama google, o algo así – debe valer dinerito.

Sus ingresos anuales son 3.200 millones de dólares para 14.000 alumnos. De esos ingresos, sólo el 12% provienen de los estudiantes. De los intereses de su fondo de inversión le llega el 22%, de los ingresos por donativos el 6%, de servicios hospitalarios el 12% y lo que más me ha impresionado es que el 34% le llega de fondos estatales para la investigación.

Hemos tenido –en realidad he tenido una discusión interesante en clase. Entiendo que el estado quiera gastar sus fondos de investigación y desarrollo allí donde son más productivos, pero lo que no acabo de entender que sobre el coste directo de la investigación, del que la Universidad no tiene que dar cuenta alguna, Stanford le carga al estado un 58% de overead, para gastos generales. Felix sería feliz… Solía cobrar un 78%, pero hubo un escándalo hace unos años que le obligó a bajar el porcentaje. Parece ser que sólo hace unos meses ha comenzado un debate sobre qué sentido tiene que una universidad con estos números cobre a los alumnos, por año, cerca de 40.000 dólares de matrícula.

Todo esto lo hemos visto en clase de contabilidad, porque hemos estado estudiando la forma de contabilizar los costes indirectos, usando precisamente el presupuesto de la Universidad.

Y hoy hemos empezado la clase de ética, hemos empezado jugando contra un ordenador a algo parecido al juego del prisionero, para luego hablar sobre… en realidad sobre nada. Pero parece un tipo muy majo que además me va a poner en contacto con Dough Mcadam, que es uno de los mayores expertos del mundo en movimientos sociales. A ver si me ayuda a renovar mi clase del Master, y sobre todo a ver qué le parece mi idea de aplicar las herramientas de creación de identidades colectivas al mundo empresarial y en concreto al márteking.



No falta de ná. Este es el cacharro para votar en el juego, al lado del Starbucks Cofee que me ayuda a mantenerme atento toda la mañana.

En el grupo de trabajo de hoy casi me vuelvo loco, eso de ser el líder pero no poder realmente dirigirlo me cuesta horrores. Hoy Tony, que es uno de los tipos más cuadriculados que he visto nunca, me ha sacado de quicio. Nos ha tenido una hora intentando llevarnos hacia una forma completamente absurda de presenta r el caso de mañana, pero como no me hacían demasiado caso y no quiero resultar dominante, sencillamente le he dejado que se estrellara, cosa que ha terminado sucediendo.

Ya somos 22 para correr la media maratón de San Francisco, y hemos conseguido registrarnos para la primera parte que es la que cruza la bahía por el Golden Gate Bridge. He conseguido que nos lo pague el comité de alumnos, y uno de los participantes va a hacernos unas camisetas especiales.

El entrenamiento va a consistir en 3 días de carrera rápida de media hora por la mañana, dos días de ejercicios de fuerza, un día de descanso y un día de carrera larga y más lenta. No está de más comentar, por cierto, que para hacer el ejercicio diario me tengo que levantar a las 5:50. La primera semana está bien porque el cambio de hora ayuda, pero hoy ha sido duro.

Por cierto, Amparo, te quiero mucho. Mucho.

Queda media hora para la cena y acabo de terminar de leer los casos: uno muy complicado del lanzamiento del Centrino en Intel, dos sencillitos de ética (Worldcom y ENRON), otros dos para Microeconomics (uno de una cadena de talleres de coches, y otro de una empresa de gestión de Activos) y finalmente uno de contabilidad sobre una nueva forma de calcular la rentabilidad de la empresas que tiene en cuenta el coste de oportunidad de los activos que se están utilizando… Divertidísimo.

El viernes, the Latin Party

Sí, tendré que admitirlo, me cogí un pedo bastante considerable. Como decía el mismo viernes, no estoy acostumbrado a empezar a beber a las seis de la tarde, y a base de caipiriñas, tequilas, y pisco sauer sin darme cuenta cuando llegué a la habitación estaba bastante perjudicado.

El montaje es una pasada, decoraron todo esto con motivos latinos y trajeron mariachis, un grupo mejicano de danzas, uno de samba y unas bailarinas brasileñas bastante monas que organizaron el concurso de samba. Nos seleccionaros a 5 o 6, tuvimos a una brasileña enseñándonos durante un rato, y luego tuvimos que salir a bailar con ella. Gané por aclamación popular, no podía ser de otro modo. Otra cosa buena es casi todas las tías bailaban, pero sólo 10 o 12 de los chicos nos animamos, así que la cosa estuvo bastante equilibrada. En fin, la fiesta ha venido bien para que la gente ya sepa quién soy aunque me olvide el “gafete” en la habitación.

El sábado , The gay party

Es un poco patético, la verdad, te das cuenta que al menos el 90% de la gente que hay ahí es profundamente infeliz, lo que más me sorprende es la gente que parece normal, no acabo de entender –intentando incluso ponerme en su punto de vista- como pueden sentirse a gusto en ese ambiente. Aún así fue entretenido, especialmente una especie de “lesbian parade” que recorría las calles pidiendo a todas las tías que hay en las ventanas y encima de los tejados que les enseñen las tetas… Todo incluso un poco infantil, pero un espectáculo digo de verse.

La Ciudad es preciosa y no había demasiado lío porque estaban todo juntos en Castro, el barrio gay. Ir con la bici te permite recorrerla entera de una lado a otro, con una libertad que no te da el coche y con mucha más agilidad que si vas andando. Es una ciudad verde, abierta, amable, y el Golden Gate le da un encanto muy especial, que no sé si desaparecerá una vez te acostumbres. Recorrerlo con la bici es toda una experiencia (Es el único sitio en el que no te eché de menos, Amparito, porque sé que lo de la bici no es lo tuyo).

Lo será más recorrerlo corriendo si prospera la idea de apuntarnos a la media Maratón el domingo 3 de agosto, ya lo he propuesto y parece que bastante gente se está animando.

Me encantó el viaje de vuelta en tren, agotado después de 7 horas en bici, mirando por la ventana y escuchando a Cat Stevens (Me estoy enganchando a “Father and Son”, que pena que Roque no tenga 20 años para ponérsela)

Amparo, antes de que se me olvide: me he comprado unos vaqueros que me hacen un culo precioso y que me han costado 30 euros y no los 120 que pretendías que me gastara en Aranjuez el día de la Boda de Adri y Gonzalo. Las Converse cuestan 27 euros y las camisas de niño de GAP, 12.

El domingo, THE PARTY

“Let´s the party begin” es la frase con el que el cura ha terminado la homilía es St. Thomas Aquinas”. Ha sido una Misa preciosa.

Ir a Misa aquí es muy diferente a ir en Madrid, aquí se vive de una manera muy especial el sentimiento de pertenencia a una verdadera comunidad, nada más llegar a la Iglesia te sientes en casa y te das cuenta de que con esa gente a la que no conoces de nada sí tienes mucho que ver.

TOYOTA tiene, con diferencia, el mejor sistema de produción del mundo. Siendo así, una de las cosas que sorprende es cómo la empresa no tiene ningún problema en que los proveedores, o incluso la cometencia, vea cómo funciona el proceso hasta el más míno detalle. No les importa, es el "Toyota way", y por mucho que los demás lo conozcan no logran acercarse, ni de lejos, a su nivel de productividad. Nos contaba Kreps, el profesor, que lo mejor es que lo dicen con toda la humildad del mundo, a la japonesa, si ateeverse a mirarte a la cara.

No hay cosa que pueda dar más alegría en Toyota que encontrar un fallo, un defecto, porque significa que hay algo que no es tan bueno como podría ser, y una ocasión de mejora. Ya lo decía Wilde, en boca de Wendoleen, creo: "soy imperfecta, lo que me da la ocasión de seguir mejorando"

Hoy he echado mucho de menos a Amparo y a los canijos, me sigue sorprendiendo hasta qué punto soy veleta: ayer por la tarde estaba eufórico, me faltaba ir cantando por la calle o vestirme de tejano, y esta mañana no sabía bien qué hacía aquí. Lo importante no es no tener sentimientos tan volubles, lo importante es no hacerles demasiado caso justo porque sabemos -porque sé- que igual que vienen se van.

Otro sentimiento absurdo: hoy en clase de liderazgo de repente me he encontrado a mi mismo cabreado, convencido de que el profesor me tiene manía porque no me da la palabra cuando la pido, mientras que otros ni se preocupan en levantar la mano (cosa que en teoría hay que hacer). Muchas veces me tengo que controlar dándome cuenta de que no tengo que demostrar nada a nadie, que he venido aquí a aprender. Porqué me empeño siempre, entonces, en que se escuche mi punto de vista? Lo importante es escuchar el de los demás, el mío ya lo conozco.

Escribo esto por la tarde porque me parece que después de la fiesta latina no voy a estar como para escribir mucho. Como adelanto os envío la foto en la que se ve claramente que se espera de cada uno de nosotros que nos pongamos un sombrero mejicano... esto va ser demasiado para mi. La otra foto no es muy bonita, pero es la vista desde la ventana de mi cuarto. Lo que se ve al fondo es la torre Hoover, perteneciente a la biblioteca. Otro día hablaré de los nombres del campus, porque la cosa no tiene desperdicio.

La Residencia es muy bonita, aunque en la foto no se aprecie. Es de un arquitecto mexicano muy famoso, Ricardo Legorreta, que me da a mi que es el que hizo el hotel en el que estuvimos la última vez en México, creo que era el Camino Real (Camino Real es, por cierto, el nombre de la calle principal de Stanford).

La semana ha terminado, con una conferencia que hemos tenido por la tarde de John S. Clendening, Vice Presidente Ejecutivo de Schwab. Ha venido porque llevamos dos días tratando el caso de su empresa, eso de que después de tratar los casos vengan los protagonistas para contarnos su punto de vista y escuchar el nuestro me parece un exceso, un alarde innecesario, una chulería. En lo que respecta a las clases termino la semana con dos o tres ideas claras de liderazgo (consumidor, producto u operación), con una forma de mirar a las relaciones estratégicas entre empresas (la famosa teoría de los juegos) y entendiendo un poco más de contabilidad financiera, y de algunos de las decisiones y cuestiones que se esconden detrás de la forma de hacer los números.

Por cierto, hemos estado un par de días en clase de contabilidad estudiando el balance de resultados de la película Forrest Gump (no sé si ya lo había dicho) y ya he entendido la huelga de los guionistas de Hollywood. Realmente es una verguenza lo que estaban haciendo con ellos, y como estaban dando pérdidas en películas multimillonarias para que los guionistas, que se llevan un porcentaje de los beneficios, no cobraran nada. Eddie Murphy en una entrevista hace no mucho se refirió al "net profit" como un "monkey number", porque sólo un mono podía ser tan tonto como para negociar su porcentaje sobre esa cifra. Con un par...

No lo tengo del todo claro pero creo que mañana me voy a San Francisco, sólo estoy pendiente de decidir si me quedo a una clase opcional que hay por la mañana, o me voy prontito. hay gente que se va a quedar a dormir allí y que vuelve el domingo a medio día, esa también puede ser una buena idea.

Y estoy muy contento, porque he encontrado ya tres personas que se apuntan al buceo el próximo sábado. Parece ser que el agua está helada y que hay tiburones, pero cosas ha hecho uno y aquí está. Por el momento...

Abaco de llegar a la habitación desde el Blue Chuck, el sitio de moda en Palo Alto. Ya os contaré, porque no estoy acostumbrado a empezar a beber aipiriñans a kas 6 de la tarde. Solo adelantaros que ha sido todo un éxito, he ganado el concurso de samba.

"I´m fucking smart"

Es la respuesta que dio Kenneth Lay, presidente de ENRON, en la entrevista de admisión en Harvard ante la pregunta de si se consideraba inteligente. No está mal, para empezar.

Hoy la clase de contabilidad y finanzas ha sido divertida, hemos estado hablando de las opciones sobre acciones y de cómo contabilizarlas.

Nos ha contado Rajan cómo después de mucha controversia sobre si contabilizarlas o no como gasto, y como estimar el coste, a alguien se le ocurrió la peregrina idea de contabilizar sólo las que se ofrecieran a los 5 empleados de más rango de la empresa. Un periodista le fue a pregunta a Steve Jobs qué le parecía, y contestó que de aprobarse sería la segunda ley más estúpida de la Historia de los Estados Unidos. Jobs se refería a una conocida ley estatal del estado de Louisiana por la cual se decretó que, para hacer más fáciles las matemáticas, "Pi" valdría 3 en vez de 3,1416.

Nos han dado el horario de la semana que viene, y parece que esto empieza a ponerse divertido. Además de que tenemos que presentar dos casos (el martes Intel y el viernes HP) hay clases todas las tardes, y además hay alguna conferencia opcional de lo que aquí llaman "distinguished Faculty Lecture". No está mal, porque una de ellas la da Andrew Grove, un tipo que fue el tercer empleado de Intel y Presidente de la empresa hasta hace unos años (dicen que viene a escuchar qué ideas le podemos dar sobre el caso). Tambien viene el CEO de Cathay pacific, y George Shultz, el Ex Secretario de Estado.

Del contenido de hoy habría mucho que decir, pero no lo haré para no colmar la paciencia de mis pocos y sufridos lectores (por cierto, podríais pasar el blog a más gente para ir incrementando niveles de audiencia...). Sólo diré que las lecciones de microeconomics, que en el fondo están tratando de cpnfianza, credibilidad, negociación y colaboración, me habrían venido muy bien para la negociación con ORTIZ. Lo dejaré aquí porque en cuanto este tema sale sé de una que se cabrea, y además con razón. Por cierto, Gonzalo, si quieres ver fotos del campus las tienes en Internet. Aunque sean de mala calida, cuelgo unas del grupo y de la clase, entre otras cosas para que veáis que no falta de nada.

Sólo dejadme añadir que el grupo empieza a funcionar más que bien. A veces me pongo nervioso porque no puedo cortar las divagaciones, pero me he hecho el dueño de la pizarra y estamos consiguiendo llegara conclusiones bastante interesantes en casi todos los casos, que además en clase luego comprobamos que no están lejos de lo que el profesor buscaba. ya se va viendo la personalidad de cada uno, y la cosa empieza a ser manejable.

Por lo demás, voy cogiendo el ritmo. No es difícil, sólo es cuestión de pasarse toda la mañana en clase y toda la tarde leyendo textos de apoyo y casos. No hay día que no pase más de tres horas leyendo (más las dos horas de discusión) pero una vez que te das cuenta de que has venido a eso y que no hay prisa, no pasa nada.

Y mañana es viernes, con lo que termina la primera semana del curso! Qué rápido! Echo mucho de menos a Amparito a los niños (Roque además vuelve mañana del campamento) pero al mismo tiempo no puedo negar que lo estoy disfrutando y que ya me empieza a dar cosa que se acabe. También ayuda el invento este del skype, con el que puedo ver a Antoñito y a Amparo y hablar con mi mujer todos los días, y gratis.

Mañana por la noche es la primera fiesta, no sé si toca la fiesta norteamericana o la latina, ya veremos cómo resulta. El sábado tengo intención de irme a San Francisco, my idea es llevarme la bici en el tren y así poder moverme con traquilidad, parece además que debe ser precioso cruzar el Golden Gate en bici. El domingo me quedaré aquí tranquilamente, porque además por la tarde ya tenemos grupo de trabajo. Y por ahora nadie quiere venir a bucear, aunque más de 20 se han apuntado a golf. Sólo me han pintado un tiburón al lado de mi mensaje, qué raro...

Por cierto, esta mañana la señora de la limpieza me ha organizado el baña porque ha debido pensar que necesitaba un poco de orden, y me ha colocado la pasta de dientes... en la ducha! No puede ser casualidad o error, seguro que es síntoma de alguna extraña costumbre norteamericana desconocida.

Engage ans see

Engage and see!

Era mi lema vital pero no sabía que a juicio de Burgelman es la primera regla del líder estratégico. Otra prueba más de que me subestimo.

Primer éxito: 4 comentarios!! Esto promete, porque además tengo algún que otro correo de gente que prefiere contestar en privado. Se me lea o no, pienso seguir con esta historia al menos hasta el día 5 de agosto. Luego ya veremos...


Y ya he recibido mi primera advertencia: como me enrolle mucho con temas de liderazgo o microeconomía no me va a leer ni el Tato. La tomo en cuenta (es decir, la incluyo como "accounts payable", una liability que no tengo muy claro en qué "asset" debería traducirse)


Y mi primera bronca: ¿Porqué aparece en mi blog dos veces Sonia y ninguna mi mujer? Amparo, como bien sabes este tema no es nuevo, lo que no quiere decir que acepte ningún tipo de culpa, sobre todo ahora que el Sada vuelve a ser mi jefe. Prometo de todas formas corregirme.

Pero metámonos en harina. Ayer me dediqué a hacer una primera valoración de los profesores, las clases y las instalacines, y hoy me pondré con el grupo:

Somos 131 participantes, 116 y 15 mujeres de las cuales no más de 5 merecen la pena desde el único punto de vista que merece la pena analizar. Tengo una foto de una de ellas como muestra (hecha del libro de participantes), pero prefiero no ponerla aquí por respeto.

43 norteamiricanos, 7 iberoamericanos, 41 europeos (de España solo estoy yo, y para sorpresa de todos no me sé los nombres de más de tres jugadores de la selección, 29 asiáticos, 2 africanos, 6 de Australia o Nueva Zelanda, y 3 de Middle East que deben tener bastante pasta. Hay uno que todos los días se sale de clase varias veces para contestar llmadas y que se dedica al Oil, que Mara no debería dejar escapar.

2 menores de 34 años, 25 entre 35 y 39, 72 entre 40 y 50 y 30 de más de 50.

Estos son los datos, que Antoine de Saint Exupery diría que es lo menos importante. Lo importante es el interior... En este sentido por ahora dejo a los asiáticos fuera porque por más que lo intento no consigo localizarlos. Así que recuerde hay un portugués muy majo del Banco BPI, dos chilenos con los que aún he hablado poco pero que parecen gente maja, un belga (de Roland Berger, habrá que cuidar el contacto) bastante chuleta pero buena gente, y... y esta lista no tiene sentido continuarla, ya irán saliendo uno a uno cuando sea necesario.

Al menos esta noche, por primera vez, hemos estado cuatro o cinco tomando una cerveza y manteniendo una conversación muy interesante. Hemos pasado del precio del petróleo al fútbol, de ahí al nacionalismo, a lo barato que está el dólar y finalmente hemos estado hablando de los planes para los fines de semana (Yo, por mi parte, ya he puesto un anuncio buscando gente que quiera bucear)

Respecto al contenido de hoy, sólo resaltar -no sé si por primera vez- lo que me está gustando Microeconomics with Names. Le tengo que llevar el libro a Tomás, creo que le ve a encantar. Su teoría, y de ahí el nombre de la asignatura, es que la microeconomía en realidad no acababa de ser útil para la gestión porque dejaba fuera lo más importante, que es los nombre de los actires, de las empresas que compiten o colaboran.

Sus clases son simplemente magníficas, nunca había disfrutado tanto en clase. LLevamos tres días con el caso de la colaboración y competencia entre Westinghouse y General Electric, y sigue siendo apasionante. Si me creyera capaz de reproducir aquí la esencia del caso lo haría, creo que merece la pena. Mañana cambiamos y nos metemos con el caso de una famosa huelga a la que tuvo que enfrentarse, en los 70, el Washington Post. Ha selecionado 5 alumnos que protagonizarán, en clase, una rueda de prensa. El tema que quiere tratara es el de la importancia de la reputación y la credibilidad en las relaciones de mercado, la cosa promete.

Y luego está financial Accounting and Control, de la que aún no he hablado y que me está viniendo muy bien porque empiezo a entender qué pueden significar los números de una hoja de balance o de un Income Statement, que no me acuerdo cómo se dice en español. Hoy además me he enterado de qué es lo que hizo ENRON y en qué sentido se parece a la crisis de las subprime, pero sobre todo me he dado cuenta de que me habría venido bien saber algunas de estas cosas hace un año.

"Engage and See" ha sido la idea clave de Strategic Leadership. De las dos palabras, "see" es la más importante y la que marca la diferencia entre un lider estratégico y otro que no lo es. Lo que más me gusta de esta asignatura es que los casos y los ejemplos de clase tratan de personas, no de empresas. Steve Jobs es un visionario pero Bill Gates es un estratega, y lo que le diferencia del primero es algo más de 50 billones de dólares.

(Soni, ya debería ser posible escribir comentarios)

Parece que llevara aquí tres semanas, y cuando me descuido me encuentro haciendo valoraciones del Programa sin darme cuenta de que llevo... 2 días!! Por otro lado es lógico. No sé bien qué expectativas que tenía, la verdad, pero paradójicamente creo que por ahora se están cumpliendo:

Para empezar, y no es poco, esto está perfectamente organizado. Las aulas son magníficas, la residencia es una preciosidad, la comida es estupenda, y en cada detalle se ve la pasta que nos han cobrado. En la habitación, al llegar te encuentras los libros de texto para las primeras semanas, unas carpetas con los casos que se van a tratar, un prdenador con tu contraseña para entrar en la red de launiversidad, dos o tres cuadernos, un libro con los currículos de todos los profesores y con las fotos y los cargos de todos los participantes, un llavero, un pen drive, una taza-termo para el café, una guía de la universidad y unas cuantas postales, una botella de vino de bienvenida...


Los profesores, por ahora, parecen extraordinarios. Si el nivel se mantiene realmente va a merecer la pena. Hacen las clases muy participativas y desde el punto de vista formal son muy muy buenos. De alguna manera juegan contigo, más que contarte cosas te fuerzan a pensar, y las clases son agotadoras.


El contenido de las clases es por ahora una mezcla de cosas nuevas, de ideas que te da la sensación que ya tenías y sobre todo aplicación de unas y otras a casos muy concretos, de los que luego es imposible recordar nada pero que me imagino que te dejarán un poso útil. De alguna forma es como si en dos días hubieras participado en la festión de General Electric, Ogylvi, Mark&Spencer y Nike. Sé que esto de los casos no es nuevo, pero es nuevo para mí. Eso sí, me sigue soprprendiendo que la mitad de los casos que tratamos sean de la Harvard Business School. Son competencia directa, de hecho son "la" competencia, pero claramente les da igual.


He disfrutado mucho la primera clase de Strategic Leadership, aunque me ha defraudado un poco la definición de leader que nos ha dado, que más que una definición se trataba de la primera e indispensable misión del líder: "leaders have to help their team to continue to win" Cuando lo desarrolla tiene un poco más de sentido y sobre todo se reveal másútil de lo que parece, pero me sigue pareciendo bastante reduccionista. En cambio, me ha encantado cómo ha definido la acción estratégica como aquella que tiene un alto grado de compromiso. Cuántas veces nos hemos repetido que o la misión ata, o no sirve para nada.

Y respecto al liderazgo, también me ha hecho pensar la idea de que tan importante es el típico que se ejerce "hacia abajo" como el que ejercen "hacia arriba" quienes son capaces de guiar y liderar a sus jefes. Usando la definición de Robert, quienes les ayudan a ganar.

Espero estar algo más entretenido mañana, lo intentaré haciendo una descripción de la sesión de streching que hemos tenido esta mañana a las 6:15 antes de ponernos a correr. Lo que sigue sin parecer fácil es encontrar alguien con quien compartir algo, y con quien por tanto tenga sentido llevar la conversación más allá del "de dónde eres" y del "cuál es tu trabajo"...

Por cierto, aún no sé si he perdido o ganado los 20 dólares de Microeconomics With Names... No importa mucho porque la verdad es que aquí no es fácil encontrar tiempo para salir y gastar dinero. Hoy me he escapado media hora en bici a Palo Alto y cuando me iba a poner a consumir como loco me he dado cuenta de que me había dejado la cartera en la habitación, las gafas de sol van a tener que esperar.

Go! (23 de julio, primer día de clase)

Ya está. A correr!

Es ciero que la ansiedad proviene de preocuparse por lo que está por venir. Una vez que llega se trata solamente de enfrentarse a ello de la mejor manera posible, sin más.

Ayer por la mañana, cuando el Director del Programa nos explicaba a los "Group Leaders" cuál era nuestra tarea, y cuáles eran los problemas que nos íbamos a encontrar, no hacía más que preguntarme qué extraño arrebato me había llevado a presentarme voluntario... ¿No era suficiente con venir aquí e intentar aprovechar un Programa de por sí complicado? ¿Era necesario complicarse la vida aún más?

Por la noche fue aún peor, cuando me encontré en la cabecera de una mesa de reuniones esperando a que todos los miembros del grupo fueran llegando. Ahí estaba Dan, responsable de no sé cuántas plantas nuclares en Estados Unidos, o Wolfgang, el CEO de una empresa de sofwtware en Suiza, o Cristine, una neurobióloga especializada en bioinformática y que dirige el área de innovación de una empresa del Silicon Valey... Y yo, Iñiguito, de Group Leader...

Pues eso, que ha sido menos malo de lo que parecía. Acabamos de terminar nuestra primera sesión, y no sólo hemos conseguido terminar a tiempo (2 horas exactas!!) sino que creo que hemos llegado a una conclusión bastante sensata sobre si tiene o no sentido que General Electric intente cooperar con Westinghouse en la producción de turbinas eléctricas, y si le va a ser posible hacerlo. Y encima pasándolo bien.

He empezado bastante discreto, pero si Sonia me ve se muere de risa, a los 10 minutos estaba dirigiendo la reunión de pie, tomando notas en la pizarra (en inglés!!!) y manipulandotodo lo posible la discusión, como siempre.

Era el primer caso al que nos enfrentábamos, de Microeconomics With Names, la asignatura que imparte David Kreps, un profesor gordito y muy majo que nos ha tenido los últimos 20 minutos de clase jugando a algo así como "fink or cooperate", un juego en el que dos prisioneros tienen que elegir entre delatar a su compañero o cooperar con él. Lo gracioso es que hemos jugado con dimero real, y al final de la clase el tipo había perdido cerca de 30 dólares (que no debe ser demasiado comparado con lo que deben ganar por hora de clase).

La verdad es que es un juego muy conseguido, en el que en cada momento -y con variaciones que van complicando poco a poco la situación- tienes que decidir qué hacer en función de lo que crees que hará tu compañero. Según las diversas combinaciones posibles, puedes perder on ganar dinero. Me ha tocado jugar, mañana sabré si he perdido o ganado 20 dólares. Será cuestión de buscarle un poco de contenido y utilizarlo en un taller de la nueva HCL.

Pero en fin, se trataba sólo de estrenar este diario. Y de reflejar aquí la primera sensación, que es la de dejar atrás el miedo y la presión de estar a la altura. Ya hemos tenido las primeras dos clases, la primera reunión del grupo, ya tengo mi bici, ya me he comprado una preciosa sudadera de Stanford petadita, para sacarle partido al tipazo que tengo... Ya estoy integrado.

Sólo me preocupa la historia esa de las fiestas de los viernes de las que tanto nos hablan, no me hago a la idea de cómo pueden ser tan divertidas siendo como somos 120 hombres y sólo 15 mujeres. La solución, el sábado.

Y para terminar, una idea sacada de la charla sobre "Impact of a Healthy Lifestyle": según un reciente estudio de la Universidad de Harvard, el cerebro de una persona consume menos oxígeno - síntoma de que desarrolla menos actividad- viendo la televisión que mirando fíjamente a un muro...

Bienvenidos al Universo Sáenz de Miera

A partir del sábado empezaré a publicar las reflexiones e ideas que surjan de mi participación en el Stanford Executive Program.

Si la cosa sale bien, continuará después de Stanford. Este es un momento histórico que futuras generaciones estudiarán.